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          上海自用倉庫的成本管理制度

          來源: 統華倉庫    發布時間:2021-08-11 返回列表

          很多倉庫在存貯的過程中,肯定會花費一些費用。并且這部分的費用支出所占用的比例還是比較大的。所以說有很多企業都想要通過降低存貯費用,來降低企業的運營風險,因此設立了許多關于自用倉庫的成本管理制度。接下來就讓我們一起來了解下相關內容,希望能夠幫組到大家。

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          自用倉庫倉儲人工費用的管理

          自用倉庫倉儲人工費用的支出主要有兩個方面:一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費以及津貼等;二是倉儲生產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理,應著重于盡量減少非生產工人的工資支出,因為這部分成本費用支出與倉儲作業量沒有直接關系。同時,應不斷提高勞動生產率,不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外,選擇合理的勞動組織形式、工資形式,對于降低人工費用也有重要影響。

          自用倉庫倉儲其他成本費的管理

          在倉儲成本中,如油料、燃料、電力、低值易耗品等成本,雖然所占的比重小,但這部分成本的管理也是不可忽視的。倉儲成本管理應注重不斷降低上述成本項目水平。

          自用倉庫倉儲成本控制的措施

          第一,充分利用現代倉儲技術和設備,提高各工作環節的作業效率。在一個庫場中,一定量的工作費用支出,由于實際工效不一,所耗費的勞動力、機械設備消耗、燃料費有所不同,若倉儲管理經營得好,則整個倉儲費用就會降低,經濟效益就會增加。因此,在倉儲作業中要利用現代倉儲技術和設備,提高勞動生產率,如采用計算機定位系統、計算機存取系統、計算機監控系統等計算機管理技術,倉儲條碼技術,現代化貨架,專業作業設備、叉車、新型托盤等。

          第二,加速企業原料、成品周轉,充分發揮庫場使用效能,提高倉容利用率。存貨周轉速度加快,能使企業的資金循環周轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強、成本下降。充分發揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。

          控制人員成本,精減人員、合理定崗定編,控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。

          充分調動員工的積極性,確保成本控制有效進行全面提高企業素質,將責任落實到部門或個人,完善收入分配制度,加強組織激勵,加強個人激勵,實行獎懲兌現,調動全體員工的積極性。

          自用倉庫控制質量成本,要打破提高質量增加成本,降低成本損害質量的舊觀念,改進質量,事實上會帶動成本的降低。改進質量成本,要加強工作過程中的質量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運營總成本。


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